第五周--鍛鍊
其實到這邊為止
能力自己已經覺得有點高強了
遇到一個很不錯的主管
這份工作是第二次創業前的一份有趣的工作
也把一些公司對於IT人員的普遍狀況列在其中
看完好玩就好
前言
http://ithelp.ithome.com.tw/question/10150516
入行
http://ithelp.ithome.com.tw/question/10150806
成長
http://ithelp.ithome.com.tw/question/10151207
挫折
http://ithelp.ithome.com.tw/question/10151489
鍛鍊
http://ithelp.ithome.com.tw/question/10151801
創業
http://ithelp.ithome.com.tw/question/10152429
穩定
http://ithelp.ithome.com.tw/question/10152725
在經歷三年的流浪後
之前新XX企業的主管問我要不要回公司
我把這個權利給了我剛認識的朋友--就是做了一個月後就離開接我手的新手MIS
這三年流浪對我意義很大
畢竟在新XX企業主管教的很多東西都是主管建置好了,而我本身沒有建置經驗
這三年陸續幫了幾家企業建置AD,EXCHANGE,網路規劃,到目前為止,建置經驗也都有了
我同學公司,我幫他規劃的時候才30多人,兩年後都已經破百人了
又在派駐點某單位管理部讓該單位信任(實力信心都大為增加)
雖然去了一家濫公司XX屋房屋平台四個月沒領到錢
確認識了之後創業的好夥伴(兩個一樣慘的工程師--他是別公司來支援的)
他也教了我網頁還有網頁資料庫,切版(所以我又多了網頁美工專長)
.....................................................(我是分隔線)
在花光所有的錢之後,我已經沒有退路
於是去了一家台灣蠻大的..........婚紗公司(台灣很大的沒幾家,這樣我可能會被肉搜出來HA,也在想要不要打出來,但是不打出來不好解釋)
老闆有三家婚紗公司+管理部
所以我就在管理部管理三家婚紗公司電腦+網頁外包相關
我主管是管理部經理--其實他對我蠻信任的
進公司後我就把公司電腦畫了電腦位置圖
每台電腦我當把他KEY成資料建檔
這樣每台電腦都有他的身分證了
忽然發現這裡的網路規劃很糟
1.網路常斷線
2.網路沒有號碼標...網路壞了我找不到原因
3.婚紗公司很注重裝潢,所以把我的線都蓋住了
4.老闆覺得找個MIS他家網路就會永遠會通
另外他們的ERP才剛開始不久,所以還是混亂期
PS:處長下還有個主任,不過他應該很不平衡
他掛主任我掛網管,我薪資比他多一萬多(他發薪水給我應該充滿E04吧)
由於該主任(女)就是個行政,所以覺得他只是做得比較久而已吧
主任應該只是抬頭,偏偏他一直認為他是我主管,我也懶得理他HA(小行政而已)
在這邊我用了一點時間幫他把網路整個規劃(未執行)
並且把他伺服器重新規劃(未執行)
期間發生了一件事情非常嚴重
到職三個月左右(未通過新人期間)
我:廠商您好,我需要您幫忙,伺服器硬碟壞了(當時委外還沒中斷,主機RAID5)
菜鳥工程師(以下簡稱菜):喔,那我拿過去換
我:拜託您了
菜:好
.....................(三天過去了)
菜:您好這是硬碟.
我:好,那我裝看看,(一小時候,安裝完成)
我:工程師呀,那個硬碟有點問題,你要不要過來看看,裝上去規格怪怪的
菜:好
..................(三天過去了,期間打電話去問,快過來)
菜:這個......................
我:好
結果隔天(事發七天後)硬碟死掉,資料全消失了
為了這個問題,我差點(主管看到我每天要廠商來,不然應該就被砍頭了)被換掉
之後跟櫃台說:該工程師只能到門口,不能進到公司內部
沒多久,廠商就換了一個工程師來服務我們了(合約還沒到)
一年後我辦了離職,去朋友那邊工作
由於該老闆太神奇了,找個MIS卻都只讓我做美工工作(我會,但是專長不符合吧,也非興趣)
外加其中一家婚紗公司伺服器大當機(我在的時候其實相對穩定)
老闆趕快找我回去,條件重談(趁這時候,提出我要的條件..包含公司規劃)
由於所提要求一律都過的狀況下
1.公司網路三家全部重拉,按照我的想法,都還有了小機房
2.伺服器不能只有一台,風險太高,多了兩台(DATA+備援&防毒主機相關用途)
3.購買防毒版本(NOD伺服器中控版)
4.公司軟體補齊八成以上
其實我除了自身薪水以外(辛苦就是為了錢),其他都是為了老闆好
其實老闆一個月分紅兩百多萬,實在不用省那幾萬塊(三家店全用好花不到百萬,不到他一個月的分紅)
當我做完這些事情之後,網路也不當機了
公司營運也順利了,使用者會找我幾乎是因為忘了插電這種事情吧(HA)
總之有空就到處走走,沒空就到處看看
正在覺得公司順順利利,我也可以到處關心三家公司(ㄇㄟㄇㄟ很多)
公司忽然改了命令-管理部門改到三家店上班
由於我只當一家公司MIS(有時支援另外兩家)
但是這樣對於我實在沒挑戰性(尤其不能關心其他家ㄇㄟㄇㄟ)
再加上新主管也不知道我能幹嘛(婚紗老員工..他應該覺得我不知道幹嘛,薪水又領很高)
於是我偷偷去面試了一家上市公司(希望我馬上上班)
新公司給我7天交接
結果該婚紗店堅持要我留14天(沒意義,因為沒人接手,又改為簽維護合約)
婚紗老闆又發現簽維護合約跟給我的薪水是差不多的(他們規模越來越大)
所以又要我留下來(再談薪資福利....等)
由於我覺得老闆會用一個命令改變我的狀況(管理部改成單一公司MIS)
哪天可能會再玩一次,所以我就不留任(跟老闆還是好朋友,他們資訊相關問題還是會找我)
而我上市公司的工作就.............飛了(時間到無法報到)
這時候我又面臨了之前工作沒了,之後工作跑了
而我畫了那些規劃圖,位置圖,電腦身分證,伺服器分工在我離職五六年之後回去看,依舊沒有變動(電腦變動很多)
所以MIS有時候很慘,你做的事情很多,你也覺得需要這樣做才是對的
但是老闆會覺得你畫那些東西幹嘛,電腦能動就好(心痛,不知道我的努力)
這時候二專的室友(我上鋪,他下鋪)來找我,多年不見,再看到真的很高興
經過一番聊天後就決定要開公司了(??????,哪來的信心),悲慘歲月開始
下周..我的IT職場生涯--創業
做這行,公司內部也真的很少人知道我在做什麼?
其實我剛去婚紗店的時候非常忙
因為裡面才剛開始建置資訊化
後來協助建置完了,我就剩下維護功能了
其實看老闆怎樣想
IT人員可以逛來況去代表穩定
總比IT人員很忙,狀況一堆好吧
可是一般來說會當老闆的,很少有這樣的想法
他會希望底下員工很忙HA
IT人員何時很忙,公司出大事情才忙
公司不希望出大事情,卻希望IT人員很忙
所以我才會.........常常裝忙
目前的狀況有點差不多
網路等都維護的好好的
上頭說提些專案出來做
每次報告不是打槍這個打槍那個
有時後我們IT認為是好用的東西
上頭卻不這樣想,因為對CLIENT沒有實際效用...
然後又開始講一堆應該怎樣怎樣的
搞的變為報告而工作
想離職人資又開始勸說
搞的兩難啊
好像這都是IT人員困境
以我之前老闆一個月分紅兩百萬
要花個一百萬用在IT會考慮很久
但是裝潢六百萬眉毛都沒皺一下
家裡花個數千萬都覺得值得
但是資訊化其實是幫他賺錢的好幫手
有志氣,自己也去做老闆,賺更多的錢。
沒這個志氣??
那就...把工作做好、把報告寫成具說服力,讓老闆肯定你的努力。
少抱怨,多想想如何改善工作的缺失,讓IT成為老闆心目中公司不可或缺的一塊。
這才是有為的IT人。
要知道,當你在這裏抱怨時,還有有不少IT人在工作中如魚得水、一帆風順。
想想這些職場上成功的IT人如何成功,然後學習其成功之道,比起抱怨更重要。